鼓勵

鼓勵

鼓勵:激發;勉勵。也指指振作精神。鼓勵使人進步,打擊使人落後。無論在東方還是在西方,人們都把由衷的誇獎和鼓勵看作是人類心靈的甘泉。清劉獻廷《廣陽雜記》卷五:“臣惟親列行伍,鼓厲官兵,水陸督戰。”梁啓超《論湖南應辦之事》:“乃從而摩激其熱力,鼓厲其忠憤。”

基本信息

詞語釋義

基本信息

鼓勵鼓勵
詞目:鼓勵
讀音:gǔ lì
釋義:鼓勁兒支持。
近義詞:鼓舞
反義詞:打擊。

基本解釋

[encourage;agitate;animate;arouse;inspire] 鼓動激勵,勉人向上。如:我應該感謝母親,她教給我生產的知識和革命的意志,鼓勵我以後走上革命的道路。——《回憶我的母親》

詳細解釋

1. 亦作“ 鼓厲 ”。激發;勉勵。清 劉獻廷 《廣陽雜記》卷五:“臣惟親列行伍,鼓厲官兵,水陸督戰。” 清 黃六鴻 《福惠全書·錢穀·戶頭總催說》:“分別獎賞,以鼓勵其餘。” 梁啓超 《論湖南應辦之事》:“乃從而摩激其熱力,鼓厲其忠憤。” 姚雪垠《李自成》第一卷第九章:“ 萬人敵受此鼓勵,倍加勇猛。”
2. 指振作精神。

思想意義

鼓勵鼓勵
人的進步,自我努力固然是第一要素,但外界因素也不可小覷,套用一位偉人的話說,可謂“鼓勵使人進步,打擊使人落後”。曾有這樣一件事,一名愛說話、好表現的戰士每次開班務會都要受到班長批評,原因是他愛多嘴多舌。班長越批他,他越對著幹,結果成了一個“刺頭兵”。後來換了一個班長,這個班長把他的敢說真話當作優點加以肯定,結果使他看到了希望,在班長的引導下,他工作積極,注意說話方式,年底被評為優秀士兵。實踐證明,儘管工作的出發點都是好的,但方法不同,效果則大不相同。
無論在東方還是在西方,人們都把由衷的誇獎和鼓勵看作是人類心靈的甘泉。心理學研究證明,獲得別人的肯定和誇獎是人類共同的心理需要。一個人心理需要一旦得到滿足,便會成為鼓勵他積極上進的原動力。事實也是這樣,一個人只要獲得信心,心裡一高興、幹勁一來,就可以發揮出超乎平常的能力。反過來說,一個人的努力和成績不能得到應有的肯定,也就是說,當“報酬”不存在時,就激不起努力的興趣,也就不可能爆發出超凡的能力。這是人類心裡的一面,也是任何人無法改變的。戰爭年代,許多戰士在艱苦的條件下之所以能克服非人所克服的困難,戰勝無數艱難險阻,創造出一個個奇蹟,靠的就是上級對他完成任務的信心和鼓勵。 目前的公司管理者,大都很繁忙,整天都是“來也匆匆,去也匆匆”。他們希望在同一時間裡做好更多的事情,可是這些管理者忘記了在同一時間有更重要的事情要他去做,這就是管理好所管理的員工。

領導藝術

成功的靈丹妙藥就是鼓勵。如果領導都用鼓勵的辦法領導員工,尤其是管理有文化、有知識、有思想的員工,企業的管理水平肯定會上一個台階。
鼓勵鼓勵
首先,鼓勵員工可以培養員工,提高員工的自信心。一個人的成長、成功,離不開鼓勵,鼓勵就是給員工機會鍛鍊及證明自己的能力。在員工每天的工作、生活中,一個溫暖的言行,一束期待的目光,一句激勵的評語會激發員工的上進心,可能會改變一個員工對工作的態度,對人生的態度。在鼓勵的作用下,員工可以認識到自己的潛力,不斷發展各種能力,成為生活中的成功者。
鼓勵還可以喚起員工樂於工作的激情。管理者的鼓勵就像一縷春風,滋潤著員工的心田,又像一架橋樑,拉近了管理者與員工的距離。在這種情況下,員工豈有不愛工作、不願工作之理?
其次,鼓勵員工可以促進工作順利完成,保證工作質量。“哀莫大於心死”,管理者用尖刻的語言奚落、諷刺、挖苦員工,表面上員工是在聽你的,按你說的去做,但實際上員工只是在敷衍了事,因為他根本體會不到工作的樂趣,工作質量肯定不高。同時,因為奚落、諷刺、挖苦更多的是傷害員工的心靈,長期以往,員工的自尊被摧毀,自信被打擊,智慧被扼殺,工作可能幹得更不好,最後抱著“死豬不怕開水燙”的態度,對員工、對管理者、對企業的都不利。
再次,鼓勵員工可以體現管理者的個人修養。管理的藝術不在於作指示、下命令,而在於如何激勵、喚醒、鼓舞員工為你的工作目標去奮鬥。我個人以為,一個只會下命令的領導不是好領導,特別是對執行層的領導來說。
第四,鼓勵員工可以樹立管理者的個人威信。鼓勵員工,無疑會樹立管理者在員工心目中可親、可敬的形象,覺得管理者是值得信賴的人,這對於促進員工與管理者的溝通,促進工作很有好處。員工也願意為這樣的管理者努力工作。
第五,鼓勵員工可以為企業創造良好的文化。管理者鼓勵員工,可以在公司形成非常好的互助互勵的氛圍,這無疑是創造學習型組織的基礎,同時也能體現企業管理“以人為本”的理念。
鼓勵員工並不是說對員工的錯誤視而不見,譬如員工做某事方法欠妥,那么就不要側重批評他所犯的錯誤,而應該在肯定他工作的同時,明確指出他的不足。在肯定的基礎上對員工提出批評,員工往往更容易接受。

精神鼓勵

最近兩年來,很多管理者在反應為什麼薪酬增加,凝聚力減弱。為什麼會出現這樣的狀況呢?人力資源管理師培訓老師認為,造成這一原因在於企業管理者只重視物質激勵,二忽略了員工精神鼓勵。
案例:Q公司五年的發展業績是有目共睹的,公司上下共同努力,在短短的五年內,Q公司便從一個行業的追隨者迅速成長為一個行業的主導者。為鼓勵員工的積極性,促進企業的持續發展,Q公司規定,員工的報酬隨著企業效益的增長不斷增加。為此,Q公司的員工獲得了行業內最好的報酬。但是,最近Q公司的經營者發現,員工的報酬越升越高,而企業的凝聚力卻越來越低。過去,公司每提升一次報酬,員工的工作熱情就會漲上一個台階,現在,員工覺得無所謂,而且這種現象在綿延中。
人力資源管理師培訓老師說:這一現象,心理學可以解釋。心理學上解釋,人的需要
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不只是物質的富裕,而需要被承認、被接受、被愛護,需要能夠證明自身存在意義的精神生活。他們希望自己能有一定的影響,能在某項事業或領導和同事的心目中有一定分量。為此,企業除了給予員工工資,還需要給予精神上的鼓勵。
Q公司只重視物質工資,而忽視了精神鼓勵的結果。據人力資源管理師培訓老師了解,Q公司給員工的薪酬是不錯,但是對員工的精神鼓勵是非常不足的,如果什麼事都有經濟手段衡量和解決,會換來的只能是唯利是圖的僱傭勞動力,而無法獲得員工的忠誠、創造與奉獻。因此,出色的管理者在儘量提高員工薪酬的同時,會為員工制定一個可以達到的目標,讓員工感覺到自己在公司里是一個不可或缺的重要人物,並時時激勵他們,給他們一個奮鬥的理由和動力。物質工資可以換來高質量的勞動技能,但精神工資卻可以凝聚員工的心,使其裂變成企業用之不竭的資源。
就是管理者對員工的努力不斷予以肯定與導向。出色的管理者,其成功的秘訣就在於他們給員工支付物質工資的同時,還給員工精神上的鼓勵。只有兩者都具備的同時,員工才會爆發出強大的能力。
人力資源管理師培訓老師說:精神鼓勵不是用錢衡量的,它是一種精神上的感受。具體地說,就是要把認可賦予那些應該得到的人,用明確、充分和持久的方式對員工實施精神的獎勵,並給予員工一個能夠永久回顧榮譽的載體。

名言警句

鼓勵鼓勵

好話一句三冬暖
一句鼓勵的話,可改變一個人的觀念與行為,甚至改變一個人的命運;一句負面的話,可刺傷一個人的心靈與身體,甚至毀滅一個人的未來。
誇獎如陽光
少壯不努力,老大徒傷悲

專輯

專 輯:鼓勵
歌 手:方順吉
語 言:國語
日 期:2003.07.29
童星出身的方順吉曾舉辦反毒演唱會,並鼓勵年輕人反毒,但也難以拒絕毒品誘惑,淪為搖頭族,為了鼓勵日前因嗑搖頭丸被抓的年輕歌手方順吉重新站起來,並推出了這張台語專輯!
在專輯封面,印了二行他的心聲“我會認真 我會打拚 勇敢擱再行 爭取好名聲”,希望自己能再次積極面對人生!
【01】掛念
【02】少年仔的心聲 (音樂版)
【03】鼓勵 (音樂版)
【04】少年仔的心聲
【05】鼓勵 下載 點歌
【06】當作一場夢 - 方順吉/於美玲
【07】為伊心茫茫
【08】怎樣放袂離
【09】真心的知己
【10】心波浪
【11】人生路
【12】望你在回頭

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