雅虎日本

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Yahoo! JAPAN(雅虎!日本)是由雅虎株式會社(ヤフー株式會社,Yahū Kabushiki-gaisha)(東證1部:4689)運營的一家入口網站。其在日本的搜尋引擎和入口網站市場中位居業界第一位。日本以外YAHOO網站多是美國YAHOO公司為最大股東,而日本YAHOO卻並非如此,固該網站有一些僅在日本範圍內提供的服務。2000年1月19日,Yahoo! JAPAN在東京證券交易所的股票總市值達到1億140萬日元,是為日本歷史上首個市值突破一億日元的股票。 2015年5月22日,日本軟銀執行長孫正義將卸任雅虎日本董事長一職,新任董事長將由尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)擔任。

基本信息

雅虎介紹

雅虎日本(Yahoo! Japan)站點,個性化內容和搜尋方案,聊天室、免費電子郵件、俱樂部、購物、音樂、新聞。

雅虎日本

雅虎日本 司標 雅虎日本 司標

日本雅虎的創始人是孫正義。截至2002年12月31日,日本雅虎有員工572人,平均年齡是31歲。

日本雅虎屬於日美合資公司,為日本孫正義的軟銀公司控股。美國雅虎擁有其34%的股份,15%的資本來源股市,孫正義擁有51%的股份。

日本雅虎創始人 孫正義 日本雅虎創始人 孫正義

1996 年4月,孫正義的軟銀公司出資7200萬美元,同成立僅兩年的雅虎全球一道成立了日本雅虎,其中軟銀占51%,雅虎全球占35%。第二年,日本雅虎在 JASDAQ上市,6年後又在日本東京證券交易所上市。2004年時,日本雅虎的市值達到500億美元,而同期雅虎全球的市值只有330億美元。頂峰時,日本雅虎的每股價格甚至超過100萬日元。它的一舉一動都對雅虎全球產生巨大的影響,比如在2003年到2004年的12個月中,雅虎的股價上漲了25美元,而其中可能有19美元要歸功於雅虎日本。

支撐如此高的市值,除了孫正義本人的號召力外,日本雅虎在日本網際網路市場的地位和它良好的營收狀況可謂功居首位。在1999年到2004年期間,日本雅虎的贏利增長速度為60%,而同期雅虎全球僅為14%;而在網上拍賣、搜尋、門戶、寬頻、無線增值、網上銀行等領域,日本雅虎在日本都處於NO.1的位置,而這些市場要么是迄今網際網路最賺錢的市場,要么是未來最有潛力的市場之一。

股權結構

儘管在名稱上大致相同,但雅虎日本並不完全歸屬雅虎公司擁有。相反地,日本手機和網際網路服務提供商軟銀公司擁有雅虎日本40%的股份,而雅虎公司只占有其34%的股份。微軟的《必應搜尋引擎》,雅虎日本可選擇不使用該項服務。

2018年7月10日報導,軟銀公司將從Altaba手中回購雅虎日本約10%股份,價值達2000億日元(約合18億美元)。

市場份額

日本雅虎2005年度

(2005/4~2006/3)財報顯示,營收較前一年度增長48%,達到1736億日元(折合人民幣約118.2億元),當期淨利達到470億日元(折合人民幣約32億元),創下歷史新高。其中網路廣告收入大幅增加76%,達到684億日元(折合人民幣約46.6億元),同樣創下歷來新高。

日本雅虎的成功

很大程度是 雅虎全球在模式選擇上的成功。2005年8月11日,在阿里巴巴收購雅虎中國的新聞發布會上,雅虎全球營運長羅格森這樣總結這種模式:“在當地找到一個合作夥伴,把最好的資產和最好的技術相結合”。

這一模式的最大好處,就是把決策權交給了了解所在市場且具有足夠動力的合作夥伴去打理,因為通常其合作夥伴都是在管理與資源上的佼佼者,又通過占有更多的股份而被最大限度地激勵。從日本雅虎同eBay的戰爭中,可以充分體現這種模式的優勢。

1999年之前,許多高科技公司的CEO們都認為網上拍賣在日本行不通,因為日本人對二手貨不屑一顧,同時日本的電子商務基礎薄弱,上網人口也沒有美國多。即便是對日本雅虎的崛起立下汗馬功勞的CEO井上雅博(Masahiro Inoue)當時也認為,日本人不會從陌生人那裡購買產品。

楊致遠最早讓井上開始考慮在日本推行線上拍賣的。1999年4月,他告訴井上,eBay可能會在不久後進入日本。“楊深知成為第一個進入者的重要性,在線上拍賣市場尤其如此,因為更多的買家永遠帶來更多的賣家。”他後來回憶道。同時,孫正義也給井上打氣,他說如果線上拍賣在日本不成功,沒有什麼關係,但是萬一成功了,而日本雅虎卻沒有跟上,那么日本雅虎將自此永遠變得太遲了。

兵貴神速。四個月以後,井上要求他的120名員工都在網頁上登錄待售產品,而且讓網頁變得儘量簡潔好看。其實他根本不用擔心,很快就有成千的收集品,電子產品,計算機遊戲等等待價而沽。而之前,人們顯然低估了日本消費者接受線上拍賣的可能性,因為日本消費者的習慣已經開始改變,而一大批的Hello Kitty、Mickey Mouse等的狂熱收集愛好者,也是網上拍賣最堅定的早期愛好者。

到2001年時,日本雅虎便擁有了220萬線上拍賣用戶,當年贏利超過1000萬美元。在日本雅虎截至2004年連續6年60%的贏利增長之中,線上拍賣業務居功至偉。

與之形成鮮明對照的是,作為全球線上拍賣NO.1的eBay,卻在同它的競爭中,不得不在虧損的泥潭中掙扎了兩年後,於2002年撤出了日本市場。這是它首次關閉海外網站。它的發言人這樣總結其失敗:第一,eBay進入日本市場時間比日本雅虎晚,消費者先入為主的印象令後來者競爭吃力;第二,eBay不了解日本市場,管理本地化工作比較滯後,eBay日本的高管都來自歐美。

eBay CEO惠特曼後來這樣形容eBay的失敗,“當我們2000年進入時,這個市場已經被人占領了。”對日本市場的不了解讓eBay從一開始就已注定敗局。比如它從一開始就收取1.25%-5%交易佣金,並要求賣家提供信用卡號碼,而當時日本年輕人更喜歡用現金和銀行轉帳;而日本雅虎在最初卻採取了免費的策略。又比如eBay並沒有發展出符合日本特點的市場策略,而是依靠既有成功模式:它們依然不做廣告,而是寄希望於口碑傳播,而日本雅虎則將收入的8%收入投放到促銷和廣告上,還和星巴克一起開起了網咖,在機場也出現了它的大幅廣告。

結果即便在2001年3月,針對日本雅虎將在4月中旬開始收費拍賣業務的動作,eBay日本提出將改為實行完全免費,依然不能挽救其頹勢,因為日本雅虎已經牢牢掌握90%以上的待售產品資源和買家。

其後收穫

日本 雅虎又模仿在線上拍賣上的成功,在適當的時機迅速介入了寬頻、搜尋市場,並取得了同樣的成功。以其2005年4月到6月為例,這個季度它的總收入為389億日元,其中,競價排名帶來的收入為101億日元,創收貢獻排在第一位,拍賣業務收入為83億日元,排第二位。

該公司也表示今後將積極涉足行動電話與金融事業。在行動電話方面,軟銀集團旗下子公司BB Mobile將收購沃達豐約98%的股權,而日本雅虎則將承接BB Mobile發行的1200億日元優先股。

而在金融事業方面,該公司則將與三井住友銀行、Japan Net銀行攜手合作。雅虎計畫針對Japan Net銀行出資250~300億日元,今後雙方也計畫將“Yahoo!JAPAN ID”與Japan Net銀行的戶頭整合,提供更安全、便利的服務。

根據尼爾森線上2008年10月的統計數字顯示, 雅虎日本占日本網路搜尋市場份額的56%,谷歌占31%,而微軟的市場份額僅占約3%。2010年年中的研究數據則顯示,雅虎日本的市場份額為50%,谷歌則上升到45%。與此同時,雅虎日本表示,截止6月,該公司第二季度淨利潤增長了13%,總利潤達到了217億日元,而去年同期其利潤僅為192億日元。利潤的上漲主要由營運服務業務收入的增長所帶動。

發展模式

網站服務內容

拍賣
購物
財經
電子信箱
即時通訊
智慧袋
字典
翻譯
地球村
部落格
動畫
遊戲
漫畫
地圖
新聞
百科全書
Yahoo!BB

今後發展方向與前景

日本 雅虎目前依然是“免費閱讀新聞+網路廣告”模式,但正計畫對新聞閱讀進行收費,讓網民養成付費看新聞的習慣,主要是對手機I-MODE用戶收費傳送新聞。

日本雅虎吸取日本收費新聞網站失敗的教訓。在日本收費新聞網站中,日本經濟新聞社網站是典型例子。但是,若獨立核算,日本經濟新聞社網站事實上處於虧損狀態。日本經濟新聞社成立於1876年12月,日發行量達320萬份(2001年),是日本最大的提供經濟信息為主的報社。擁有員工3817人(2001)。2001年報社的全年收入為247.796億日元,其發行訂報收入與廣告收入各占一半。日本的報社一般發行訂報收入占60%,廣告收入占40%。在日本,“新聞”即“報紙”。但是日本的大報社還兼營電台、電視台、網站。日本經濟新聞社1996年1月開始開設英文網站,同年4月開設日文網站。其盈利模式是免費讀一般新聞+收費讀關鍵和詳盡的新聞分析+收費的資料庫檢索+I-MODE收費信息提供+網路廣告。其英文網站與華爾街日報網站類似,基本上是全收費+少量廣告。

網民互動

日本 雅虎計畫加強與網民的雙向交流,發揮網路媒體互動性的優勢;加強網上社區服務,如網上聊天室CHATROOM和EGROUP,強化寬頻服務,提供多媒體新聞信息。

最旺網站

福布斯評選十強網站

2011年7月25日,美國知名財經雜誌《福布斯》用網站的訪問量評選出了美國之外的全球網站十強;

第一名 百度(Baidu)

第二名 騰訊(Tencent)

第三名 雅虎日本(Yahoo! Japan)

第四名 谷歌印度(Google India)

第五名 淘寶(Taobao)

第六名 新浪(Sina)

第七名 谷歌香港(Google Hong Kong)

第八名 谷歌德國(Google Germany)

第九名 俄羅斯入口網站Yandex(Yandex)

第十名 谷歌英國(Google UK)

最好的門戶

日本雅虎本土化戰略十分成功,現在是日本最大的和最受人歡迎的入口網站。根據日本NAR公司2003年初的調查,日本3200萬網民(不包括手機上網者)中,有2800萬網民經常瀏覽日本雅虎,占網民總數的87.7%。日本雅虎的訪問量一般是每月100億次,例如,2002年9月訪問量是97.4億PV(PAGE VIEW),同年12月是103.5億PV。休息日的訪問量一般是工作日的2倍。日本雅虎的客群主要是男性,行業分布很廣。

多樣化收入

2002 年日本雅虎的 營業收入高達19.544億日元。日本雅虎最大的收入來源是網路廣告,包括主頁廣告、FLASH廣告、EMAIL廣告等。日本人較為歡迎日本雅虎的廣告,日本雅虎的網路廣告空間提前半年就預定完了。日本雅虎在網路廣告的類型有主頁旗幟廣告、分類廣告、信息一覽表式的個廣告,以及電子郵件廣告等。

日本雅虎在網路廣告方面有其獨到之處,例如,日本雅虎在做EMAIL廣告時,首先徵求用戶的認可,其次,對一個用戶一周只發1~2封廣告信,以避免用戶的反感。日本雅虎通過COOKIE及用戶在申請其電子信箱時填寫的信息,細分客群,針對性地傳送廣告。

日本雅虎的廣告收費標準有兩種,一是按點擊數(PV:PAGE VIEW)收費,二是根據COOKIE的統計按廣告實際到達(REACH)的電腦數與人數收費。

日本雅虎還經常進行廣告效果測定,擁有16萬的調查樣本,調查的項目涉及客群性別、生日、職業、家庭構成、興趣愛好、收入、消費習慣、希望有什麼類型的廣告等40多項。日本雅虎的客群中有17%希望有廣告,7.4%則不想要廣告,75.6%的人則視內容而定。

日本雅虎注重網路廣告與網路互動式遊戲相結合。網路廣告如果能與網路趣味性互動式遊戲相結合,通過各種獎勵,鼓勵用戶填寫表格以收集其信息,也能取得很好的廣告效果。這樣可以讓人參與,互動性強,讓消費者與品牌、產品較長時間深入接觸,產生更深印象,而且可以收集消費者信息建立客戶資料庫。網路互動式遊戲應該有互動性、趣味性、虛擬性、趣味性、娛樂性、新穎性、知識性,讓客戶會員化,抓住忠實客戶,消除客戶不願意公開起信息的顧慮,以建立準確的資料庫。願意填表的人往往是忠實客戶。

日本雅虎的其他收入來源還有為用戶做網上拍賣與銷售、LISTING(將公司的信息內容放到日本雅虎上)、為公司製作網站及提供服務、寬頻收入、廣告策劃等。

凡進入日本雅虎網上拍賣場的人,需每月交納280日元,每件拍賣品另收取100日元的手續費,日本雅虎則保證拍賣者身份的真實性。

日本寬頻的首要推進者

日本寬頻的首要推進者是YAHOO JAPAN BB。目前BYAHOO JAPAN B的費用是3000日圓/月。YAHOO JAPAN BB大力推廣ADSL,目前其ADSL的下傳速度達到了不可思議的38MBPS。

最受歡迎的網站

日本雅虎的新聞最受網民歡迎的依次是新聞、揭示板、EMAIL、搜尋引擎、網上拍賣。

日本雅虎與國內的入口網站的相似之處在於其只購買和編輯新聞,而不去採訪新聞。這並非像受日本的法規政策限制,而且日本雅虎認為編輯新聞可以博採眾長,而且節約成本。日本雅虎每天向30家通訊社、報社等新聞單位購買2000條新聞。日本雅虎的新聞是24小時滾動更新的,並將新聞分類編成主題。日本雅虎最受歡迎點擊率最高的是首頁右中部的“TOP”新聞,但是日本雅虎堅持“TOP”新聞一次只有7條,但是每天更新40次。許多網民認為日本雅虎的新聞有電視新聞的感覺,隨時可看、隨時更新。在新聞中,娛樂與體育新聞是熱點。

重大事項

與谷歌交易

交易內容

台北時間7月28日訊息,據國外媒體報導,日本訪問量最大的入口網站雅虎日本周二宣布,該公司最早將在明年年初使用谷歌的網路搜尋和廣告技術,來替代自己的現有系統。 雅虎日本在聲明中稱,該公司已同谷歌簽署了一份為期兩年的協定,並擁有續約選擇權。與谷歌進行合作,意味著超過80%的日語搜尋都將由通過谷歌運營,這無疑給微軟帶來重創。通過這一交易,雅虎日本將不必再開發自有搜尋技術;此外,隨著安裝谷歌Android作業系統的手機變得越來越流行,此舉可能將有助於該公司擴展移動搜尋業務。日本瑞穗金融集團的分析師Atsuo Takahashi表示,“如果雅虎日本開始使用谷歌的搜尋引擎,如果雅虎日本的服務被Android智慧型手機所使用,那么該交易可能會產生重大影響。對雅虎日本而言,此交易將會非常積極。” 谷歌與雅虎日本合作,將阻止微軟把其當前與雅虎的10年合作協定擴展至雅虎日本。微軟目前在日本搜尋引擎市場的份額不足2%。微軟周二發布措辭嚴厲的聲明,對雅虎日本決定使用谷歌的搜尋引擎感到不滿。微軟高級副總裁兼法律總顧問布拉德·史密斯(Brad Smith)暗示該協定已觸犯法律,因為其可能製造壟斷。2008年,谷歌曾試圖與雅虎在美國和加拿大簽署搜尋合作協定。在得知 美國法務部將對此提起訴訟後,谷歌被迫放棄了與雅虎合作的計畫。反競爭協定史密斯在周二的聲明中指出,“2008年提議的協定只是可能占據付費搜尋廣告90%的市場。而這項協定將使谷歌占據幾乎百分之百的日本付費和免費搜尋市場。這意味著日本搜尋市場將不會再有競爭,谷歌最終將控制所有的日本消費者個人搜尋信息和企業搜尋信息。”谷歌發言人亞當·科瓦切維奇(Adam Kovacevich)周二表示,谷歌已同日本反壟斷機構進行過協商。他說,“他們對該交易沒有任何異議。”科瓦切維奇表示,谷歌將向雅虎日本授權廣告軟體,而雅虎日本將繼續管理自有廣告系統和客戶關係。雅虎日本還能夠客戶化谷歌的搜尋結果。科瓦切維奇認為,“這種類型的協定在商業世界中非常頻繁,它並不會阻止市場競爭。即便是豐田汽車和福特在汽車銷售領域展開競爭,豐田汽車還是向福特出售混合動力技術。”雅虎當前持有雅虎日本大約35%的股份,軟銀則持有雅虎日本大約40%的股份。目前,軟銀創始人孫正義、雅虎聯合創始人楊致遠都是雅虎日本的董事會董事。雅虎日本當前為獨立運營公司,該公司的總裁兼執行長是井上雅博(Masahiro Inoue)。市場調研公司尼爾森的統計數據顯示,雅虎日本當前在日本搜尋市場的份額超過56%,谷歌的份額超過31%,微軟的份額僅為2.8%。 領先於微軟井上雅博周二在東京表示,“目前,微軟在許多領域都還沒有準備好。就在向日本市場提供信息的問題上,谷歌已領先於微軟。”微軟東京發言人Masaki Iida表示,因為這事只是關係到雅虎日本和谷歌,他不會對此發表評論。美國政府及歐盟委員會在今年2月無條件批准了微軟與雅虎之間的搜尋交易,這項交易旨在挑戰谷歌的市場領導者地位。歐盟委員會當時發表聲明稱:“歐盟委員會第一階段的市場調查表明,規模是微軟和雅虎成為谷歌在搜尋廣告市場上有效競爭對手的重要元素。”聲明表示,微軟和雅虎認為,雙方合作將可加強微軟對抗谷歌的能力。歐盟委員會指出,這項交易不會對歐洲市場上的競爭活動造成嚴重阻礙。美國法務部和歐盟委員會批准這筆交易部分是由於谷歌在網際網路搜尋市場處於絕對領先的地位。 谷歌的技術井上雅博表示,雅虎日本當前使用谷歌技術所支付的費用,與當前向雅虎支付的費用基本相同。雅虎日本在2001年至2004年曾使用過谷歌的網路搜尋系統。《華爾街日報》專欄作家卡拉·斯韋什爾(Kara Swisher)周一援引訊息人士的話稱,儘管雅虎已同微軟達成了搜尋廣告合作協定,但谷歌卻有望與雅虎日本在搜尋業務上籤署合作協定。該報導稱,谷歌和雅虎日本的協定最快將於周二在日本宣布。除在搜尋領域展開合作外,兩家公司還將有望在移動和其它產品領域進行合作。雅虎日本周二同時發布的財報顯示,該公司上一財季淨利潤達到217億日元(約合2.48億美元),同比增長12.6%。這一業績符合市場分析師此前的預期。雅虎日本股價周二在東京證券交易所上漲1.2%,報收於3.515萬日元。今年以來,雅虎日本股價累計上漲了26%,表現超過東京證券交易所綜合指數同期6.8%的跌幅。

股份分配

谷歌與雅虎日本的合作將對微軟造成打擊。微軟原本希望通過與雅虎的合作關係大幅提升在日本網際網路搜尋市場的份額。雅虎日本目前在日本網際網路市場的份額為57%,谷歌為38%,而微軟僅為3%。雅虎日本與谷歌的合作協定將使谷歌幾乎完全控制日本網際網路搜尋市場。comScore表示,日本是繼美國和中國之後第三大網際網路搜尋市場。

董事換屆

2015年5月22日,據華爾街日報報導,日本軟銀執行長孫正義將卸任雅虎日本董事長一職,新任董事長將由尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)擔任。

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