福利[經濟學概念]

福利[經濟學概念]
福利[經濟學概念]
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福利是員工的間接報酬。是指企業為了保留和激勵員工,採用的非現金形式的報酬,一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分,獎給職工個人或者員工小組。福利必須被視為全部報酬的一部分,而總報酬是人力資源戰略決策的重要方面之一。從管理層的角度看,福利可對以下若干戰略目標作出貢獻:協助吸引員工;協助保持員工;提高企業在員工和其他企業心目中的形象;提高員工對職務的滿意度。與員工的收人不同,福利一般不需納稅。由於這一原因,相對於等量的現金支付,福利在某種意義上來說,對員工就具有更大的價值。

基本信息

詞語概念

基本介紹

【詞目】福利

【拼音】fú lì

【英譯】material benefits

基本解釋

(1) [material benefits;well-being]∶生活上的利益,特指照顧職工生活利益

福利設施

(2) [welfare]∶一個人的健康、幸福或幸運的狀況

完全忽視了工人的福利

區別:

福利,一般泛指所有員工均能享受的待遇。

獎勵,一般需要通過員工的自身努力而爭取到的榮譽或者物質待遇。

引證解釋

福利福利

1. 幸福和利益。

漢仲長統《昌言·理亂》:“是使奸人擅無窮之福利,而善士掛不赦之罪辜。” 唐韓愈《與孟尚書書》:“何有去聖人之道,舍先王之法,而從夷狄之教,以求福利也!”瞿秋白《文藝雜著·歐文的新社會》:“工人應當用別一種方法達到自己的福利,建設人類將來最光明的新社會。”

2. 謂使生活上得到利益。

毛澤東《論聯合政府》四:“在一個半殖民地的、半封建的、分裂的中國里,要想發展工業,建設國防,福利人民,求得國家的富強,多少年來多少人做過這種夢,但是一概幻滅了。”

福利點數

福利福利

與工資、薪金和獎勵不同,福利通常與員工績效無關。因此,當我們說到激勵時,想到更多的是績效評估、薪酬制度等看上去與激勵機制聯繫更加緊密的因素。縱觀管理學界所有的激勵理論,它們都在傳遞著一個重要信息:要想有效激勵員工沒有簡單的方法,也沒有一個措施能夠確保一定激勵有效。激勵不可能通過某個措施來實現,也不要企圖尋找某個最有效的激勵措施,應該從整體上來把握企業的現狀和想達到的目的,從而使眾多的激勵措施、方案、制度之間相互銜接、補充、支持,贏得整體的激勵效果。在工作實踐中也發現各種激勵因素和保健因素都不是絕對的。如工資報酬也許在一段時間內是非常重要的激勵因素,但在獲得基本滿足之後,也逐漸變為保健因素。但如果採用不一樣的管理方法,福利也可以轉換為激勵因素。對於一些精神需求較高的或物質積累較高的員工來講,企業文化、企業的誠信也同樣可以激勵員工以更高的標準和要求以及高效率的結果來回報企業。所以,對於兩因素之間的關係和轉換,最重要的著眼點是分析該員工的真正需求和需求的變化,在管理方法上不斷創新。

以商場的積分為例。積分活動一般都是與一張積分卡聯繫在一起的,商場會以無條件或有條件的方式向消費者發放這張積分卡,也叫做貴賓卡、金卡、會員卡等。消費者每次消費時出示這張卡,其每筆消費都會記錄到磁卡里,根據商場自己的規定換算成相應的積分,消費者可以用卡里的積分兌換相應的禮品。這種促銷方式很有效。如果把員工的業績表現、工作年限、職位級別、特殊貢獻等等換算成相應的福利點數,然後我們向員工提供一份福利選單,標明每一項福利所需點數,員工根據自己的福利點數選擇自己更加需要的福利,這樣的方式一方面能激勵員工,因為只有更好地表現才能獲得更多的福利點數,另一方面,也滿足了公司不同員工對不同福利的需要,比如有的員工希望向公司貸款買車,有的卻希望買房,年長一些的員工可能更希望有補充養老保險,而年輕一些的員工可能更希望有機會出去旅遊。

可獲得福利點數的項目中,大部分都是公司希望激勵員工的內容,員工想要獲得更多的福利點數以換取右邊他所需的福利項目就必須努力去“掙”:爭取更好的業績,爭取積極參與公司的活動等。而右邊的可換取的福利項目,員工則可根據自己的需要進行取捨。

這種制度看上去很簡單,而且也與福利的激勵作用、滿足不同福利需要這些目標緊密聯繫。但其實實施這種福利管理方法最重要的一點是如何公平、可控地制定其各個細項,如哪些項目可用來換取福利點數,各能換取多少點,以及各項福利需要多少點數才能換取等等。

只要能吸引、保留、激勵員工的項目都可以設定福利點數,如工作年限、出勤率、業績評估結果以及公司內部活動的參與度等等,都可以設定福利點數。而且一旦設定了福利點數,就讓一些本來與福利沒有關係的項目與福利聯繫上了。比如有些公司有一項叫做“推薦獎”的制度,即在公司有空缺職位並且人事部在公司內部公布該信息以號召公司員工推薦合適的人選後,如員工成功推薦,即可得到一定金額的獎勵。如一家生產自動化設備的美國公司規定,成功推薦一名普通員工,可獲得3000元獎勵;成功推薦一名工程師之類的員工,可獲6000元;成功推薦部門經理及以上級別的員工,可獲得8000元獎勵。如果把這些獎金變成福利點數,然後由員工自主地選擇福利項目,那么員工就把這些公司的激勵政策與福利聯繫上了。又比如有些公司會有內部季刊,對投稿的員工會以發放書籍或其他東西作為獎勵,但如果有福利點數制度,那么只需要給他相應的福利點數就可以了。還有一些福利由於是所有員工必須享受的,如各項社會保險,那么就可以把“公司正式員工”作為一項可獲得福利點數的項目,而且在福利選單上,這些福利項目要被設定為必選項,作為“公司正式員工”可獲得的福利點數也必須足夠換取這些福利才可以。另一些公司如果認為是所有員工都必須享受的,也都可以照此辦理,如年底雙薪,一定數量的年假(超出的年假天數就必須用福利點數來換,但應該有個最高限),一定數量的全薪病假等等。

福利制度

福利福利

如何激勵員工是現代企業管理的一項重要激勵的手段,不外乎兩種——精神激勵和物質激勵。但具體的形式則多種多樣,如目標管理員工參與決策、工資制度福利制度等等,薪資管理制度是其中最重要的激勵措施,包括工資福利和獎金。科學的薪資管理制度能體現公司企業里每一個員工的貢獻和價值,使每一個員工都感到勞有所得,自己的工作得到了承認,因而激勵他們更加努力地工作。具體做法包括:

一、公司薪給辦法

二、員工待遇辦法

三、薪金保密管理辦法

四、員工核薪及升遷細則

五、機動加薪辦法

六、職務工管理制度

七、職能工管理制度

八、獎金激勵管理制度

獎金是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法,獎金激勵本質上是一種物質激勵,有利也有弊。而員工參與公司管理則屬於精神激勵措施,如何使獎金激勵更具科學性,如何讓員工通過參與企業管理更加發揮積極創造性,為公司做出更大貢獻是現代公司獎金激勵管理制度的目的所在。現代企業獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容:

一、公司獎勵制度

二、員工出勤獎金辦法

三、全勤獎金給付辦法

四、從業人員年終獎金髮給辦法

五、從業人員各項津貼給付辦法

六、年終獎金髮放核計細則

七、責任獎金的計算及分配暫行辦法

八、經營績效獎金核發辦法

九、效率獎金核發辦法

十、績效獎金髮給辦法

十、一員工參與公司管理規定

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