生管

生管

對企業生產系統的設定和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內①生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設定生產管理系統等。②生產計畫工作。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

簡介

生產管理的任務有:通過生產組織工作,按照企業目標的要求,設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計畫工作,制定生產系統最佳化運行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係,使生產系統的運行符合既定生產計畫的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於,做到投入少、產出多,取得最佳經濟效益。

表現

主要表現在:組織下屬並指導其完成企業生產計畫,實現企業生產目標。

具體表現在:

1,協調生產管理團隊的工作;

2,指導完成生產線組裝工藝,並進行產品調試;

3,主持編寫工藝檔案;

4,主持制定產品使用說明文檔;

5,與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管職責:

1、依據銷售計畫制訂生產計畫

2、依據生產計畫制訂物料需求計畫

3、結合生產計畫和物料需求計畫計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監控生產定單完成進度。

生管工作內容:

1、規劃並完成組織生產目標;

2、協調生產管理團隊的工作;

3、指導完成生產線組裝工藝,並進行產品調試;

4、主持編寫工藝檔案;

5、主持制定產品使用說明文檔;

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

流程

生管工作流程:

季計畫:業務提供長期Forecast約(6個月),其準確度為50%,入排程展開各制令上線日期,物料需求計算3個月以上交期長之物料,雖說業務提供之Forecast不準,但仍比由採購預估來得準,季計畫排定後可提供:產能長期預估,未來瓶頸之設備及需求,業務接單之飽和度。

月計畫:確認訂單或計畫性訂單,其準確度為80%,入排程後截取一個月內,計算所需之中交期材料。月計畫可提供:業務之當月出貨計畫,生產部門加班計畫,委外加工商之產能計畫。

周計畫:已確認訂單,其準確度為90-100%,可截取一周內之制令並計算所需之短交期材料,因已有先前之長中期物料計畫,在周計畫時之缺料狀況可大幅降低。周計畫可提供:生產線該周生產計畫,採購跟催計畫,模具生產設備維護計畫,倉庫供料計畫。

插單/模擬:“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計畫生產之訂單及差異,以供業務主管決定是否插單,而非生管決定。

3、插單可能為未確定訂單,插單計畫列印後需能還原至原生產計畫,此稱為“插單模擬”。 (生管物控網/生管職責、內容及流程)

做好PC的前期準備工作:產能分析、訂單分析

分析

產能分析:

1 產品工藝流程;

2 設備負荷能力;

3 人員負荷能力;

4 各產品製造總工時;

訂單分析:

1 交貨期; 2 客戶類別; 3 產品特性

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