玩具出租

其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務,因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。為什麼呢?假設一個經營良好的連鎖企業,在只有直營店的情況下,他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定,例如,國內某連鎖便利店“C-S****”,在廣州珠江新城的北部方圓500M範圍內,就開了三家直營店,目的是什麼?就是要搶先在其它品牌進入前占領市場。我們換一個角度思考,在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話,會有什麼後果呢?加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小範圍內不停開店,目的只是為了搶占市場,是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同,他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。

再舉一個例子,7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權,為什麼呢?因為它們本來就是國際品牌,在國內可以持續盈利,而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案,做到盟主、加盟商、供應商的共贏,因就一直保留著加盟權,沒有開放。加盟商選擇加盟一個品牌後,品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的,而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢?是否值得,不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具,國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段,主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾,估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具,無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等,都是玩具租賃的主力,它們都是必須通過驗證的。

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