王冠雄[IT經理人]

王冠雄[IT經理人]
王冠雄[IT經理人]
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王冠雄,1977年生,陝西西安[西安簡稱]人。是傳統企業網際網路+實戰派轉型教練、重創新理論之父、入口會發起人、樂視集團顧問。職業經理人、野戰派行銷老兵,知名意見領袖。曾四次參與和主持科技公司IPO上市過程。

基本信息

人物經歷

轉型教練,重創新理論之父、入口會發起人,實戰派,IPO第一人(4次),中國十大自媒體
職業經歷橫跨網際網路主要領域,曾任阿里巴巴軟體市場總監(電商)、萬達電商CMO(O2O)、奇虎360顧問(網路軟體)、搜狗市場總監(搜尋)、藍港副總裁(遊戲)。
作為親歷多家網際網路巨頭成長的老兵,操盤和參加過多起有社會影響力的大事件:3Q大戰、搜狗“三級火箭模式”、萬達與騰訊百度成立合資公司、土曼朋友圈行銷記錄等。主持和參與過4次科技公司IPO公關,現任多家著名網際網路公司顧問。
2015年,被上海網際網路專業委員會特聘為專家團成員,被深圳彩生活服務集團(香港上市公司)特聘為網際網路+顧問。
著名網際網路觀察家和意見領袖,王冠雄為英國金融時報、紐約時報、福布斯中文網等世界級媒體撰稿人,央視《對話》等節目特邀嘉賓。
王冠雄常年在北大、上海交大等總裁班講課,在中國移動、歐萊雅等著名企業做過培訓,被稱為“聽過的最實戰、最接地氣的網際網路課程之一”。除了王牌課程“重創新”之外,旗下還深度定製開發了網際網路思維金字塔、戰略頂層設計、贏在產品經理、微商實操、O2O體系快建、企業文化與90後管理、危機公關與市值管理、社會化行銷與冬粉經濟等高品質培訓產品。
2014年,在“第一財經年會”上發表主題演講,並作為領隊率中國企業家團矽谷遊學。以“重創新私董會”形式向多家知名企業提供診斷和諮詢。
重創新理論提出者、入口會發起人
王冠雄曾系統研究華為、海爾、萬達等傳統企業的轉型案例,結合多年實戰操盤經驗,認為傳統企業網際網路+轉型,不能盲目照搬網際網路模式,傳統企業的網際網路+轉型需要重創新——不必推倒重來,也不止小處改進,而是重度創新。制定重度垂直的閉環戰略,重度競爭的生態組織保障,用重度參與的勢能行銷破局,從而打造重度連線的入口級產品。
王冠雄認為,傳統企業要進行網際網路+轉型,入口是企業與用戶之間最重度連線的產品和服務,有了入口便可以構建整個生態體系。打造入口級產品,是企業轉型的當務之要。
網際網路+轉型時代,入口是一切商業模式的基礎。入口就是流量,就是用戶,是一切商業模式的起點。入口是網際網路+轉型的關鍵。
2015年10月24日,在北京華騰美居大酒店,入口會召開了第一次公開大課,轉型教練王冠雄、樂視高級副總裁彭鋼、美團高級副總裁王慧文,以及e袋洗CEO陸文勇出席了大會,並且做了精彩的入口理論分享。同時,在大會現場,入口會宣布成立。入口會社群是一個交流打造入口級產品,探討網際網路+轉型的高端社群;成立以來,深受傳統企業高層管理者的認同。
戰略思維清晰,實戰導向。強調做大行銷,手法強悍,常有新意。在競爭策略、產品市場、事件行銷和價值觀建設等領域經驗豐富。

個人成就

1、【中國必須繼續融入世界】一百年前,中國近代最有影響力的知識分子梁啓超曾擔心“中國人無法成為世界人”。一百年後,這個魔咒依然是歷史深處的憂慮。非理性的商業環境、對抗情緒的輿論場,正在成為中國走向國際的“負資產”。一個不想全球化的國家,不會被世界所接受。改革開放,無非是回歸重視民生、保護私權、尊重人性、敬畏法律的全球通識。
2、【禪者兵解,勇者永生】“被收養的孩子、撿垃圾的青年、沉迷的嬉皮士、春風得意的開拓者、被對手擊敗、被部下驅趕、王者歸來、侵略如火、萬眾傳頌、在最巔峰時死去......以及死後王國的分崩離析。”這就是賈伯斯猶如造物主才能譜寫的一生。教主此去,科技界再無宗教。
3、【中國式公關的秘密】1、PR越來越重要,特定時刻決勝。2、不能幫到業務就是表面功夫。3、組織的內部溝通比外部公共關係更關鍵。4、公關市場歷來不分家,現在得加上SEO和文化建設。5、產品市場部不可或缺。6、精神核心要與公司共進退!
4.【與其投機主義地坐等風口,不如腳踏實地做入口】
傳統企業的網際網路+轉型需要重創新——不必推倒重來,也不止小處改進,而是重度創新。制定重度垂直的閉環戰略,重度競爭的生態組織保障,用重度參與的勢能行銷破局,從而打造重度連線的入口級產品。
網際網路+轉型時代,入口是一切商業模式的基礎。入口就是流量,就是用戶,是一切商業模式的起點。入口是網際網路+轉型的關鍵。

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