林敏雄

林敏雄

林敏雄,男,無境外永久居留權,43歲,大學本科學歷。

基本信息

簡介

1987年-1993年任農業部部長辦秘書,1993年-1995年任農業部深圳辦事處辦公室副主任,1995年-1997年任農業部深圳辦事處辦公室主任,1997年-2002年任中國愛地集團總經理助理、投資部總經理,2002年任深圳光瑞投資有限公司投資部經理、2003年-2004年任深圳光瑞投資有限公司總經理,2004年-2006年任深圳市中科招商創業投資管理有限公司投資總監,2006任深圳市中科招商創業投資管理有限公司副總裁,2007年3月至今任深圳市中科招商創業投資管理有限公司執行副總裁。

現兼任深圳市賽為智慧型股份有限公司董事。由深圳市賽為智慧型股份有限公司發起人提名,董事任期2008年8月至2011年8月。

養地眼光獨特

元利建設董事長林敏雄,這位神秘低調的百億建築業大亨,已坐擁元利建設、華泰銀行、全聯社3大事業,滿手現金,近幾年來更是快速累計身價超過200億元,最近搶在兩岸正式簽署金融MOU之前,正式「插旗」信義計畫區,可說是眼光獨到!然而,林敏雄此次成功出手,拿下D5,可謂是捷足先登,硬是比當時在談這塊地的競爭對手桓邦建設,搶先一步,輕鬆買到這塊地。

因為林敏雄「贏」的關鍵,是25億餘元的買地資金,他竟然可以一毛錢都不用銀行貸款、直接砸下現金,就全部搞定,令建築同業相當意外。

更令人意外的是,原本耕耘D5多時的桓邦建設董事長、同時也是甲桂林廣告公司副董事長李乾樂,本來就談得差不多要買下D5,並與往來銀行進入土地融資貸款程式。不過,半路殺出林敏雄,砸下現金搶地,卻讓桓邦硬是被迫將D5拱手讓給元利。

不過,林敏雄「現金買地」的背後,也透露出他搶地的眼光極度精準、獨到,只要好的土地,出手一定相當重。

「全聯社這些年來獲利很大,現金流量更大,確實是讓元利如虎添翼!」林敏雄不諱言,元利、全聯社和華泰商銀3大事業,互相加分,更是讓林敏雄「口袋深不可測」。

像他2005年以43億元買下文山區國發院2.24萬坪土地,轟動一時,當時他早言明:「我就算放5年、10年都可以,好的地值得好好開發!」林敏雄看準台北市逾萬坪的建地,愈來愈稀有的趨勢,因此寧可慢慢「養地」、打造「帝寶第二」,也不急躁。現在回頭看,1坪3、40萬元的成本,確實很便宜。

2008年7月林敏雄再度出手,與好友國泰金控蔡鎮宇,兩人聯手以101億元標下新壽信義联勤兩塊地,再度讓外界對於林敏雄還有嫻熟金融、房地產兩大投資市場的蔡鎮宇,兩人的處女合作案寄予厚望。

此次林敏雄再度出手,一口氣拿出25億元搶下他的「麻吉」蔡鎮宇的D5土地,再度把元利集團的企業版圖拓展到信義計畫區。.

全聯事業

全聯福利中心董事長林敏雄昨天強調,今年將挑戰520家店,營業額要達到500億元。到2011年時,全台展店至逾700家。

全聯福利中心生鮮店跨越百店大關,昨(17)日第100家配有生鮮的新店店開幕,全聯福利中心董事長林敏雄巡店時說:“這家店小了點,但五臟俱全,未來全台400多家店都要改裝成為有生鮮的超市。”

全聯福利中心面對量販、超市業者急起直追,加快腳步布局生鮮市場,除與台北農產運銷合作,也投資2,000萬元在台北投資生鮮物流廠,提供台北市近百家全聯升級生鮮超市。

去年全聯併購善美的生鮮超市五家店,同時將善美的超市的生鮮物流廠納入全聯體系,正式跨入生鮮市場。

林敏雄說,生鮮目前仍在投資階段,還在虧損,未達經濟規模,但生鮮是全聯必須投資的項目。現在雖然只有100家店,但明年若如計畫衝到300家,就是台灣最大生鮮超市。

林敏雄為讓生鮮做的更好,每個區域都與當地農會、農產運銷中心、產銷班合作,儘可能縮短生鮮到店配送的時間與距離。林敏雄還花上百萬元請日本顧問指導生鮮包裝與販賣,要讓全聯的生鮮平價且兼顧質量。

全聯在全台展店,家樂福與頂好都積極地布局小型店,量販、超市與超商爭搶中小型店市場日趨激烈。尤其林敏雄下放權利給負責開發店面的人員,只要地點、價格適合,可以立刻與房東簽約,讓外商連鎖零售業者望塵莫及。

例如全聯社子店就擠走經與房東談了數月的頂好超市,全聯開發店面的人員早上與房東談,下午就簽約。全聯新莊大型的OutletMall的競爭對手是家樂福,也是為了搶占商圈,以速度贏過量販龍頭。

林敏雄說,全聯能快速開店,很重要的就是權力下放,每位出去開發新店的負責人,都有權力在最短時間內決定,外商就沒有這種彈性。

讓員工有面子

全聯福利中心董事長林敏雄的一句話「我要全聯的員工出去有面子,要讓他們能以在全聯工作感到驕傲」。近年來,全聯接二連三推出另類又詼諧的廣告,不斷在電視曝光,也打響了全聯的名號。

全聯找到國內知名的奧美廣告操刀,投資在廣告的費用相當可觀。林敏雄身兼元利建設、華泰銀行、全聯福利中心董事長,三個事業都有專業經理人打點,他認為,「專業的事情,要交給頂尖的人做」。這是林敏雄用人的方法,因此不惜重金與奧美廣告合作。

全聯大手筆的宣傳,林敏雄認為很值得,因此去年又針對全聯的便宜形象,再做出「愛惜金錢、便宜買好貨」的廣告。看在員工眼裡,都覺得這些廣告讓全聯不是隱身巷弄的雜貨店,而是招牌閃亮的現代化超市。

林敏雄的事業規模逐漸擴大,卻很少出現在公開場合。但從他談話中不難發現,他對全聯的期待很高。 2006年林敏雄就喊出2010年達成500店目標,當時店數僅有300家,短短兩年就增加200家店,讓計畫提前達成。

很多零售通路前進大陸,但林敏雄認為,「台灣市場都做不完了,為何去大陸」。

抱著深耕台灣的信念,林敏雄給全聯營運的大方向是,「哪裡有消費者需要全聯,就往哪裡開店」。因此全聯成為量販、超市業者唯一在澎湖開店的業者,未來還計畫到金門展店。

福布斯2010年台灣40大富豪

福布斯雜誌最新公布的2010年台灣省40大富豪排行榜,鴻海董事長郭台銘2009年財富暴增79%至59億美元,擠下國泰金控的蔡家兄弟成為台灣首富。這份榜單顯示,台灣企業家身價隨亞洲經濟復甦大幅回升,40大富豪總財富淨值大增至700億美元,雖仍低於2008年創紀錄的770億美元,但遠高於2009年6月公布的550億美元。

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