吳亞軍

吳亞軍

吳亞軍(1964年2月—),重慶合川人,1984年7月畢業於西北工業大學,曾從事過機械工程師、記者、編輯等工作,她曾歷任重慶龍湖地產總經理、董事長,2005年9月內部機構改組成立龍湖集團,辭去兼任的所有區域公司總經理之職,任集團董事長兼總經理。2010年3月,《福布斯》雜誌發布2010全球富豪排行榜,吳亞軍以39億美元的身家成為了中國內地最富有的女人。2011年全球富豪排行榜發布,吳亞軍以其55億美元的家產成功衛冕中國大陸“女首富”。

基本信息

人物介紹

吳亞軍[2-3],女,高級經濟師。1995年參股創建重慶龍湖地產發展有限公司(原
重慶中建科置業有限公司)並擔任總經理職務至今。2012年胡潤百富榜以380億元資產位列第八位。2012胡潤房地產富豪榜吳亞軍家族以財富350億元排名房地產富豪榜第二。[6-7]2012年10月12日,《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單,吳亞軍夫婦以390.6億元位列第五位。
中國女首富、龍湖地產主席吳亞軍已與丈夫蔡奎離婚。數據顯示,吳亞軍與蔡奎通過兩家信託公司各自持有龍湖地產的股份,二人持股量合計為71.97%,吳亞軍的持股量為43.18%。據訊息人士透露,為避免龍湖大批股份落在第三方手上,蔡奎已簽署協定書,讓吳亞軍暫時掌管屬於他的大約28%的股權。龍湖地產對外宣稱,蔡奎從未在公司擔任職務,所以吳亞軍婚變對公司運營沒有影響,而作為大股東,兩人已有協定,未來繼續保持一致行動,維護公司權益。其它細節為私人事宜,公司不便評論。
其與丈夫蔡奎共同持有的公司股份已於8月初一分為二,然而市場卻憂慮一旦蔡奎減持會觸發債務違約事件。有券商指出,股權變動對公司股價影響有限,不過一旦蔡奎出售股權,股價則會出現短期的波動。
2012年11月中下旬,吳亞軍被香港媒體爆出跟丈夫離婚,分給丈夫蔡奎超200億港元資產
2013年進入新財富中國富豪榜以284.7億排名第十一名。
2013福布斯女性權勢榜第48位

生平

1964年吳亞軍出生於重慶合川。出身於一個普通家庭,父親是供銷社職員,給了她最早的人生和商業啟蒙。

1984年從西北工業大學導航工程系畢業,並在重慶一家國營儀表廠度過了其後的4年。

吳亞軍吳亞軍

1988年,吳亞軍去了《中國市容報》做記者和編輯,該報主辦單位是建設部城建司及重慶市建委。 

1993年開始涉足房地產行業,並擔任重慶佳辰經濟發展有限公司董事長。

1995年參股創建重慶龍湖地產發展有限公司(原重慶中建科置業有限公司),歷任重慶龍湖地產總經理、董事長、北京龍湖置業發展有限公司總經理、董事長。

1999年,龍湖西苑項目啟動。由於吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀,該項目一出世便成為搶手貨。但吳亞軍並沒有盲目擴張。直到2000年,吳亞軍才開始大手筆開發龍湖的系列品牌。

2003年曾經被胡潤列為《2003房地產影響力人物五十強》的第36位。

2004年10月,龍湖聯姻世界500強香港置地,合作投資40億元,開發"大竹林"時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱:龍湖的理想是做百年老店,通過與置地的合作,可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。到2005年底,龍湖銷售額已達21.2億元,成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。

2005年9月內部機構改組成立龍湖集團,辭去兼任的所有區域公司總經理之職,任集團董事長兼總經理。

2006年吳亞軍邁開全國擴張的步伐,其首次跨出重慶邁向成都的第一個項目晶藍半島,更取得了刷新成都樓市一次性推出數量最大、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高三大紀錄。而龍湖在北京1號作品--灩瀾山連排別墅項目即將亮相。截至2006年底,龍湖地產累計已開發面積約185萬平方米,在建面積約230萬平方米,規劃面積約1100萬平方米。龍湖集團重慶成都兩地銷售總額突破38億元,成為西部地區首家銷售額突破30億的房地產企業,成為全國最好的開發商之一。 

2007年,龍湖地產成為西部首家銷售額突破100億元的房地產企業,躋身全國一線開放商行列,截至2008年底,龍湖已先後完成了重慶、成都、北京、西安、上海五地的布局。

2009年11月底,龍湖地產在香港成功上市

2011年8月15日,吳亞軍辭任龍湖集團執行長職位,CEO一職由常務副總裁兼商業地產部總經理邵明曉接任。

2012年,吳亞軍以380億元的財富再次成為全球白手起家女首富,同時也是中國女首富。

創業經歷

吳亞軍,上個世紀80年代畢業於西北工業大學,雖然沒有幾年時間與自己所學的航海工程打交道,但20多年後,她當上了龍湖這艘地產巨艦的船長;裁縫世家出身,能親手量身縫製旗袍,雖然沒能為她帶來財富,但她的團隊“裁剪”的龍湖樓盤,卻成為龍湖地產所進軍城市的行業標桿;改革開放之初,就毛遂自薦充當兼職翻譯,雖然沒有讓她走上更高企業崗位,但喜歡接觸新事物的性格,也讓龍湖成為重慶地產企業中,最率先國際化的大型開發商……這就是吳亞軍,一個外人看來偶然成功,但熟悉的人認為必然成功的重慶妹。

低調神秘的女富豪

微胖的她燙著微卷的頭髮,並帶著甜甜的微笑。
10多年來,這位低調的女富豪締造著自己的龍湖王國,僅重慶的“龍民”就有大約20萬人。

吳亞軍吳亞軍

從龍湖集團招股書上的董事簡歷上清晰地寫著45歲的吳亞軍於1984年畢業於西北工業大學導航工程系;1984年至1988年間,在前衛儀表廠任職。1988年至1993年間,在《中國市容報》擔任記者及編輯。“她從來不接受採訪。”媒體人都知道,也因為一向低調,在外界眼裡的吳亞軍十分神秘。大眾就連對吳亞軍的經歷也只能說是“聽說”而已。
合川中學尖子班的普通生
據《時代周報》報導,吳亞軍的老家合川營盤街,位於距離重慶50多公里的一個縣城。鄰居間的說法是,吳亞軍讀國小時就深得老師賞識與照顧,“待她就像自己的娃兒。”吳也因此與一名張姓老師的女兒成為了好朋友,而張老師的女兒張緯(音)日後也成為吳亞軍事業路上的可靠夥伴。“她讀書是跳起讀。”這是吳亞軍留給同學的印象。
“吳亞軍在這裡度過了高中三年,在80級一班,年級唯一的尖子班。”吳亞軍就讀合川中學的班主任老師黃官學回憶,吳亞軍是他印象深刻的學生之一,她的成績在班裡排中上,說話與處理事情都是男孩子的風格,很像個男孩子。
他說,很多女孩子都是唯唯諾諾,溫溫柔柔,但吳亞軍與這些女孩子都不大一樣,雖然在班裡她很聽話很懂事,但是與其他同學沒有多少交往,據黃官學了解,在班裡,她基本上沒有非常要好的朋友。
“亞軍的家庭很普通,經濟條件也一般。”因此,聽說龍湖的總經理是吳亞軍後,他也感到很吃驚,“吳亞軍讀書好,她媽媽是個裁縫,我有時候衣服壞了也拿到店裡幫忙補一下,亞軍還請我到她家吃過飯。”
黃說,高中畢業後,吳亞軍考入位於西安的西北工業大學,學的則是航海工程專業。讀完大學後,吳亞軍的去向很多人都無從得知。或許是因為吳亞軍太低調,對於她畢業後的去向,網上甚至有傳言稱“吳畢業後去到了一個秘密的地方工作”。
上世紀80年代的金領
昨日下午,記者幾經輾轉聯繫到了吳亞軍曾經在前衛儀表廠的同事。進到廠內後,幾名吳亞軍的舊同事談起吳亞軍的為人,都稱她“人緣不錯,很謙和,也很低調”。她是84年分配到前衛儀表廠的,到廠後就被分在了16車間擔任技術員,因為工作優秀,吳亞軍還被安排在廠里的電大當兼職老師。“當時分配到我們廠的,主要是來自上海交大、西北工業大學、哈爾濱工程大學等名牌學校的本科生。”現任前衛儀表廠黨委書記的顧勤懇回憶,那時吳亞軍的工資大約在100多元/月,這在那個年代是絕對的高工資,算得上20世紀的金領。
由於吳亞軍出身在裁縫世家,她會自己做旗袍,吳亞軍擁有的這項特殊技能,在當時的廠里並不算是秘密。比吳亞軍早兩屆分到儀表廠上班的李老師介紹,“她自己做的旗袍,還會在接待國外嘉賓時穿出來。”在舊同事眼裡,吳亞軍在工作上還是一個積極向上的人,1986年,廠里第一次要引進國外技術,要與德國合作。吳亞軍聽說後,就向領導“毛遂自薦”要求去當翻譯和接待。
“80年代末90年代初那段時間,正值改革開放之時,大學生開始陸陸續續地跳槽了。”顧勤懇說,“吳亞軍也是那段時間離開廠的”。
她的機會靠努力得來
“那時候,從她的談吐中就知道總有一天,她會出人頭地。”當年,曾經與吳亞軍同一年分配到儀表廠的一位舊同事回憶。當記者輾轉找到這位神秘人時,他正拿著報紙翻到龍湖集團赴港上市的那則訊息。
這位不願透露姓名的人介紹,1984年,和吳亞軍一起被分配到儀表廠上班的大學生共有11名。不過,當年從西北工業大學分配到廠的就只有吳亞軍一人。“同一年從學校分配出來的大學生就那么少,所以大家都比較談得來,她的性格很開朗。”而對於吳亞軍已有的成就,他說:“她的成功有機會的因素,但更重要的是靠自己努力得來的,還有自身文化的沉澱”。
對於吳亞軍工作中表現出的才華出眾也並非一家之言。當聽說吳亞軍是龍湖老大後,現擔任儀表廠辦公室主任的陳海燕說自己點都沒覺得吃驚,“她工作時已經十分優秀了,知道她能闖出來,當時就曉得這個娃兒不錯”。

公私分明的女老闆

上個世紀90年代,吳亞軍成了《中國市容報》的一名記者。再後來,吳亞軍與房地產結緣,龍湖集團隨之誕生。2009年11月龍湖的樓盤已經密密麻麻布滿了重慶[12],並已在北京、上海、西安、成都、無錫等多個城市擴張成功。

吳亞軍吳亞軍

對於董事長吳亞軍的為人,龍湖員工大多不願談起。從平日的交流中,龍湖員工大多以“好”來由衷地評價自己的老闆。在員工眼裡,吳亞軍感情細膩,沒有架子。
2009年11月3日,記者幾經周折採訪到龍湖重慶公司一位高管稱,她是一名公私分明的老闆,她會把公司的長遠發展放在非常重要的位置,她說只有那樣做才對得起龍湖集團所有的員工。“在管理方面,她絕不會任人唯親,她曾經為了公司的長遠發展考慮,含著眼淚請辭過老部下。”一位龍湖員工自豪地談起自己女老闆的管理風格和處事之道。

房地產

吳亞軍大學時學導航工程專業,後又做過記者,一次糟糕的買房經歷讓吳亞軍有了自己蓋房的夢想。十多年
她將公司打造成為重慶乃至西南第一家銷售額超過20億元的地產公司。私下裡,她開玩笑說,“我就是一個憤青。”進軍房地產業,對吳亞軍來說,是機緣巧合。10多年前,吳亞軍第一次買房子,跟家人一起在重慶買的,面積大約80平方米,遇到延遲交房,時間長達一年。入住之後,又有一年多的時間天然氣不通,只能靠電爐來煮菜。那時候電力供應很緊張,用電爐的時候空調就不能使用,否則就會短路,夏天很痛苦。不止電力、天然氣等問題困擾吳亞軍,房子的設計和採光也很差,她家的客廳沒有窗戶,只能打開另外一間房門才能採光。電梯也常常遇故障,開電梯的師傅是按照正常時間上下班,晚上回來晚了就要自己爬樓,對她來說,這是一段痛苦的買房經歷。就是從這開始,吳亞軍有了一個“如果有一天我做開發商的話,一定不會這么差”的夢想,由此她也認定房地產行業有很大的發展空間。

示範工程

1988至1993年間,吳亞軍曾在《中國市容報》當過記者及編輯,其後創辦重慶佳辰經濟文化發展公司。1995年,一個偶然的機會,吳亞軍通過招標,拿下重慶“小康住宅示範工程”的開發權,開始了她的首個房地產項目的開發,這就是後來的龍湖花園南苑項目。後來,吳亞軍與中建科產業合資成立重慶中建科置業,新公司確立以房地產為核心的發展戰略,把住宅開發作為主要發展方向,重慶中建科置業後更名為重慶龍湖地產。龍湖花園南苑此後成為吳亞軍自豪的一個項目,至今還是集團的樣板項目之一,“只要有人去重慶龍湖參觀,我們至今都帶人去看這第一個項目,雖然每平米售價只有一千多塊錢,但是龍湖也沒有糟蹋這一千多塊錢。建出來的東西
不被人罵。”她常對身邊的人說。現在為人熟知的龍湖,被業內評價以細節取勝。“她會告訴你這塊地的土壤適合種什麼樣的花草,密度多少,怎樣搭配出層次,搭配什麼花草樹木能夠既美觀,又實用。甚至鋼筋多少號等等,”龍湖地產執行董事秦力洪告訴記者,吳亞軍在園林、戶型乃至工程方面的造詣,並不亞於各領域的專業人士。龍湖灩瀾山是龍湖在北京的第一個項目,吳亞軍監督和跟進項目的每一個細節。樣板區開放前,她將已經建好的一處景觀砸掉重建。“那處景觀是社區內的水景,當初怕有小孩子掉下去,所以用欄桿進行了遮擋。她覺得這樣遮擋反而使得水景和人無法進行融合,”龍湖北京公司媒體負責人孫靜說,吳亞軍建議把欄桿撤掉,然後改成一級一級的台階,下到水面,這樣兒童即使去戲水,也不怕掉下去,因此變成一個親水的景觀。至今,吳亞軍對公司所有的應屆畢業生、中高層管理人員的招聘,她都會一一親自面試;每一幅新拿的土地,她都要事先去親自實地考察、看地。

善於學習

吳亞軍善於向別人學習,還會送員工到海外長住,學習別人的技術要問吳亞軍有何特點,龍湖的員工首先會說,“老闆是個工作狂”,她享受工作的狀態,就像她的先生開玩笑所說,“不工作就得死”。吳亞軍認為,龍湖的細節更源於專業,她也非常享受與各個領域的專業人員“過招”。“你在開會的時候要跟她爭論專業的問題,她會很開心,”吳亞軍身邊的人說,聽到特別開心的時候她會哈哈大笑。吳亞軍創業至今,善於向別人學習,博採眾家之長。創業初期,吳亞軍曾專程去深圳拜訪萬科,向王石討教做房地產的門道。吳亞軍還會送員工到海外長住數個月,參考別人的設計,學習別人的技術,吸收經驗。除此之外,她拜訪政府的、金融界的、房地產的,各行各業的高手,她喜歡在和他們交流中學習。吳亞軍給龍湖企業文化中寫下的一條,便是“研究精神”。比如,為了能夠讓園區做到“鳥語花香”,吳亞軍會和員工坐下來一起研究,研究那些鳥兒究竟喜歡吃什麼果實,然後就相應種植那種植物,自然能吸引到鳥雀飛來。

成功上市

吳亞軍認為,上市後拿了別人的錢,就要戰戰兢兢、安安分分,要控制風險在業內,吳亞軍的低調是出了名的,“我就是一個做事的人。”是她的口頭禪。吳亞軍認為先要做人,再是做事。在秦力洪回憶中,有一次公司晚上安排高層開會,吳亞軍晚到了一會,結果看到是吳亞軍拄著雙拐來到辦公室,原因是上午吳亞軍在瀋陽看地,結果在土地現場給崴了腳。吳亞軍並沒有通知大家取消會議。“用專業造人性化的房子,是她的一個理想,”秦力洪等認為,公司現在運行能如此規範,都和吳亞軍一開始的理念吻合。對於外界傳言的龍湖“背景很硬”,接近龍湖的人士認為,這些傳言都不實,如果真的有背景早就用在拿地上了。吳亞軍的做事風格直接影響著公司戰略,創業至今,龍湖審慎擴張,直至今年上市,共擴展至全國10個城市。吳亞軍對龍湖發展版圖的構想,首先是做強,並未貿然擴張。從1997年首個項目花園南苑開始,龍湖專注於在重慶開發項目,經過5年多的努力,成為重慶最大的房地產發展商。2005年,龍湖首次走出重慶,在成都推出“晶藍半島”,2007年進軍北京市場,深耕順義地塊,推出灩瀾山項目。“即使在上市之後,我們資金充裕了,但也不至於突然加快速度去擴展版圖,因為控制風險也是一種堅持,”吳亞軍說,有錢更要控制得緊一點,因為以前是自己的錢,多賺一點少賺一點、或者虧一點對她沒有太大影響,現在拿了別人的錢,就要戰戰兢兢、安安分分。經歷了2008年的市場波動之後,龍湖變得更加謹慎,今年一線城市土地拍賣市場上,鮮見龍湖的身影。據介紹,龍湖今年所拿土地絕大部分位於二線城市。上市之後,吳亞軍為龍湖定下更為長遠的目標,吳亞軍說,以經營規模來說,現在龍湖算是二線陣營的開發商,希望在持續穩定的增長速度下,可以在未來3至5年,晉身房地產一線陣營。

成功秘訣

“兄弟”是吳亞軍經常稱呼別人的一個詞,對園林里幹活的工人和銷售人員,她都會喊一聲“兄弟”在秦力洪看來,平等的企業文化和有創造力的員工,是龍湖的核心競爭力。在管理層的感受中,吳亞軍非常尊重別人,“這讓大家做起事來很舒服,”秦力洪說,吳亞軍會打電話來說,“喂,兄弟,你糊塗了吧,”一點架子都沒有。“兄弟”是吳亞軍經常稱呼別人的一個詞,用的範圍很廣泛,對高層管理人員、中層員工,甚至園林里幹活的工人和銷售人員,她都會喊一聲“兄弟”。在公司里,吳亞軍不會刻意標榜上司與下屬的差別,她曾讓員工直呼自己吳亞軍,但大家覺得彆扭而作罷;她的辦公室只有十幾平方米,裡面也很普通;她也沒有私人秘書,重要的講話稿都是自己寫。正因為此,龍湖內部氛圍非常開放,員工論壇是大家都很喜歡的地方,在這裡員工可以匿名發表言論,而如果提到公司某個部門某個上司的問題,該部門上司必須實名出來回答和回應。吳亞軍認為,平等的關係可以讓員工更好地投入工作,她也非常強調這種平等。秦力洪則認為,這種關係是相互的,龍湖的員工對公司也非常認同,在龍湖上市前,員工認購就達到了一個多億。
慷慨、豪爽、大氣,是很多熟悉吳亞軍的人對她的印象。和目前被媒體誤寫為裁縫世家出身不同的則是,吳亞軍出身於一個普通的家庭,父親是供銷社職員。龍湖北京公司的員工講了這樣一件事,有一年龍湖公司聯歡會上,除了抽獎之外,上司要向下屬贈送禮物,每個上司抽取將要贈送禮物的員工。上市之後,吳亞軍夫婦拿出2.35%的限制性股權股份,分給公司550名有貢獻的員工,作為他們該得的獎勵。她認為是員工付出在先,他們的收穫是應該的。龍湖集團首席人力資源官房晟陶說,吳亞軍是具有職業經理人氣質的企業家,在很多民營企業里,老闆基本上都是至高無上的。而在龍湖,吳亞軍是可以批評的。上市之後,為了減少公司的家族企業色彩,她的丈夫,也是龍湖地產的創建人蔡奎辭去了公司副董事長及其他公司職務。吳亞軍最怕被人問到的問題,是財富如何處理。上市之後,吳亞軍夫婦的身家已達300多億港元,外界認為她超過了碧桂園楊惠妍而成為內地新的女首富,吳亞軍認為那不過是紙上富貴,她說,中國會產生首富,但目前還不會產生如微軟之類偉大的機構,既造福於股東、員工,也造福於人類。做那樣的企業,是她真正的理想。私下裡,吳亞軍開玩笑說,“我就是一個憤青。”她喜歡讀書,精力充沛,很多男下屬都自愧不如。龍湖上市路演的8天裡,管理層跟著她跑了全球6個城市,最後從索羅斯基金出來時,旁邊的人都快累倒了,她還問,“我們下一站是哪裡?”
龍湖地產吳亞軍:從女記者到女首富

個人資產

龍湖上市擬全球發售10億股,公開發售部份占10%,其餘9億股由機構性投資者認購,此次公開配售股份數量由上次擬定的發行後擴大總股本的25%下調至20%。林鉅昌指出,“但由於最終接近上限定價並成功行使超額配售權,龍湖仍然募集了約10億美元,可以說是以更少的股權稀釋,換來了預期的融資規模,並創下了超額認購之最。”
基礎投資者有五家,淡馬錫旗下的Dunearn投資公司,新加坡政府投資公司,中國銀行旗下的中銀投資有限公司,平安保險旗下的中國平安資產管理,香港置地旗下的Starsome。分別投資數千萬美元。
投資者注意到吳亞軍的不同,“她不喜歡說有多少地,有多少關係,只喜歡說今年乾什麼,明年又乾什麼,講自己怎么做產品。每個細節都很詳細。”《經濟觀察報》援引一位觀摩了路演的人士的話。
由於香港公開發售獲50倍以上超額認購,公司啟動回撥機制,香港公開發售部分可供認購的總股數至4億股,占初步全球發售總數40%。
據昨日彭博億萬富翁指數,吳亞軍的身家已從73億美元降至約42億美元。碧桂園執行董事、該公司創始人楊國強之女楊惠妍,則以約50億美元身家成為現時的中國女首富。

榮譽獎項

吳亞軍吳亞軍

胡潤發布的2010中國女富豪榜單,龍湖地產的吳亞軍位居第二。

2010年,吳亞軍家族以280億元財富,第三度成為重慶首富。

2010年10月19日,“2010胡潤房地產富豪榜”在上海發布。龍湖地產吳亞軍家族以270億元排名第二。

2010年10月28日,2010福布斯中國富豪榜發布,去年排名第29位的吳亞軍夫婦排名上升到第8位,2010年財富314億元人民幣。

2011年3月10日,2011年全球富豪排行榜發布,吳亞軍以其55億美元的家產成功衛冕中國大陸“女首富”。

2011年4月28日,由《中國企業家》雜誌社主辦的2011(第三屆)中國商界木蘭年會在北京柏悅酒店舉行,榮獲2011年30位年度商界木蘭。

2011年5月10日,《新財富》發布“2011新財富500富人榜”,以358.3億元的身家排名第五。

2011年7月,中國最具影響力的財富管理媒體和個人財經新聞領導者《理財周報》發布2011年“3000中國家族財富榜”。這也是理財周報第四次發布中國家族財富榜單,吳亞軍家族排名第四。

2011年9月7日,胡潤研究院發布“胡潤百富榜”前50名,以財富420億元位居第七。

2011年9月8日,《福布斯》亞洲版2011中國富豪排行榜出爐,以59億美元排名第七。

2011年9月28日,胡潤公布《2011胡潤女富豪榜》,以家族財富420億元榮膺“2011年中國女首富”。
2012年,胡潤百富榜發布,吳亞軍以380億元連續兩年成為中國女首富。

記者採訪

“你覺得現在的市場行情怎么樣?你覺得龍湖的廣告語言好嗎?”重慶日報地產專刊的記者敖玉琴稱,“到目前為止,我已經接到吳亞軍3個市場調研電話。並且有一次她在問完市場情況後,竟隨口念出了我寫的一篇文章中的一些句子。”
綠地翠谷行銷總監郭自力稱,龍湖的新項目在開盤前,除了要做產品宣傳推廣外,還要制訂詳細的客戶接待方案,比如客戶來了坐什麼地方,中午客戶餓了該為他們準備什麼樣的午餐,甚至連口味都要考慮到。一個更廣為流傳的故事是:深圳萬科高層林少洲參觀龍湖樣板房,脫下皮鞋換上拖鞋進屋,當他出門再穿自己的皮鞋時,發現自己的皮鞋掉了個方向:以前朝房間裡的,現在有人將鞋擺放成向外。林少洲感嘆:龍湖這個企業可怕。

人物語錄

關於上市

1、“上市後,背上了更多的責任,失去了不發展的自由,不能小富即安,發展成為一種使命。”
2、“最自豪的是,十多年過去,還可以帶人去看自己的第一個項目。”
3、“作為一個開發商,建的房子至少要保證不會在短時間內淪為被拆遷的對象吧,真理是樸素的,但踐行起來是乏味、痛苦的。”
4、“最不願意看到的是,一個人在福布斯排行榜上的名次不斷攀升,卻不能造福於人類、造福於社會、造福於股東、造福於員工。”

關於富豪排名

5、“中國的土壤產生了大量富豪,但很少產生偉大的企業,美國等一些國家卻與此相反,這是因為中國老闆缺少辦企業的理想、價值觀企業文化、員工培訓、管理哲學等。”
6、“理想是成功的一個開端,所謂法乎其上,得乎其中吧。就像端了一杯水,磕磕碰碰灑了一點,總還有半杯。如果一開始就是半杯,灑一點就沒有了。”
7、南方報業集團21世紀傳媒旗下的《理財周報》發布2012年3000中國家族財富榜,三一重工梁穩根家族以406.80億元身家首次蟬聯中國首富,吳亞軍家族財富404.69億元,排名第二。
8、龍湖地產吳亞軍的近憂遠慮:如何用網際網路思維武裝自己。

主要成就

樹立品牌

1993年吳亞軍成立了重慶佳辰經濟發展有限公司並任董事長。1995年6月,她創建重慶中建科置業有限公司,註冊資金1000萬。不久,重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖地產發展有限公司。1995年開發的龍湖南苑是吳亞軍的第一個項目。儘管當時她沒有成熟的開發經驗,也沒有品牌,但由於她善於學習和創新,所以,龍湖南苑很快成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南苑項目開發的成功,吳亞軍也初步樹立起了龍湖的品牌。

選好項目

1999年,龍湖西苑項目啟動。由於吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀,該項目一出世便成為搶手貨,為了能買到房子,不少市民甚至熬通宵排隊等著放號。業界人士回憶當時的情景稱,那房子賣得簡直比菜還快。到2005年底,龍湖銷售額已達21.2億元,成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。

世界500強

2004年11月,龍湖聯姻世界500強香港置地,合作投資40億元,開發“大竹林”時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱:龍湖的理想是做百年老店,通過與置地的合作,可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的夥伴,更容易得到國際社會的信任,這將龍湖進入國際舞台的時間表提前了幾年。

婚姻

離婚

2012年11月中下旬,吳亞軍被香港媒體爆出跟丈夫離婚,分給丈夫蔡奎超200億港元資產。吳亞軍與蔡奎原本共同持有龍湖75.6%股權,相當於約39億股,惟數據顯示,二人的持股在8月6日分別降至45.4%及30.2%。惟由於9月18日,吳亞軍拿出2.6億股,以每股11.88元以先舊後新方式在市場配股集資,令其持股量一度降至40.33%,現時吳亞軍的持股量已回升至43.18%。

龍湖公關發言人回響查詢時承認,吳亞軍與蔡奎已經解除婚姻關係,但是次股權變動不會引發違約問題。自上市時起,吳亞軍和蔡奎的股權一直分屬兩個信託持有,且蔡奎從未在公司擔任職務,故此事不涉及股權變動,亦對公司運營沒有影響。

數據顯示,吳亞軍與蔡奎目前透過CharmTalent及SilverlandAssets各自持有龍湖股份,二人持股量在配股後降至71.97%。據訊息人士透露,為免龍湖大批股份落在第三方手上,蔡奎已簽署協定書,讓吳亞軍暫時掌管該28%股權。

媒體採訪

最初的時光很重要,張薇2010年接受《重慶晨報》採訪時回憶:我們去銀行,她就給人家講南苑的規劃理念,講區域的未來。她用專業說服人家,銀行很快放貸。我記得當時銀行的一個領導說,一看你們就是做事情的人。
龍湖花園南苑占地約16萬平方米,總建築面積約23萬平方米,包括聯排別墅、多層公寓及高層電梯公寓。學校、超市、醫療中心、幼稚園、會所等配套設施前瞻。於1998年和2000年,蟬聯第一、二屆“重慶市十佳住宅小區”評選第一名。
吳亞軍語錄:“可以帶人去看我們做過的第一個項目,那時候雖然賣價只有一千多塊錢,但是我們也沒有糟蹋這一千多塊錢。”這話看來平實不過,但擲地有音。
創業者最愛思考,都是思想家,吳亞軍有一個認識的延伸,媒體多有援引:為什麼要做這個公司?生存以後乾什麼呢?我發財完了就是大家發財,那大家發財完了又是什麼呢?如果我建了一堆垃圾,我發財了又怎么樣呢?我想我不會開心的。
房地行業的發展契機就是貨幣化分房,單位不再承擔職工住房供給,而人們通過市場或社會保障體系取得住房的所有權或使用權。

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傳聞
王石的女弟子
吳亞軍與萬科集團掌門人王石在很早以前就認識。90年代中後期,中國地產開始升溫,深圳萬科集團成為當時中國地產界的翹楚,吳亞軍為此專程去深圳拜訪萬科,虛心向王石討教做房地產的門道,龍湖就此迅速在重慶地產界站穩腳跟。“善於學習,精於操作。”國內房產行業著名策劃人王志綱這樣評價吳亞軍。
王志綱說,與吳亞軍合作這么多年以來,從她身上能發現謙卑和嚴謹溶為一體。她總是說她還沒有做好,儘管她比許多人都做得好。她把一家小企業做大做強,儘管已經相當成功,但在她的身上卻看不到浮躁的痕跡

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2014福布斯商界女性排行榜前20強

簡介:在以男性為主導的產業領域,女性擁有越來越多的領導權與發言權。女性領導者已經打破行業局限,滲透到各行各業,從紡織服飾、食品飲料、文化傳媒到多元金融、電子科技物流房地產、化工以及重型製造業等。從全球來看,登上福布斯全球富豪榜白手起家的女企業家中,來自中國的一度占據半壁江山。福布斯製作了2014年福布斯中國商界女性排行榜,這是福布斯首次對女性企業家、管理者、創業者、創新者在中國經濟中發揮日益重要作用進行評估與報導。

排名

姓名

所在公司及職務

1

孫亞芳

華為投資控股有限公司:董事長

2

董明珠

珠海格力電器股份有限公司:董事長

3

宋廣菊

保利房地產(集團)股份有限公司:董事長

4

吳亞軍

重慶龍湖企業拓展有限公司:董事會主席,執行董事

5

孫伊萍

蒙牛乳業集團:執行董事,總裁

6

楊惠妍

碧桂園控股有限公司:董事會副主席,執行董事

7

王鳳英

長城汽車股份有限公司:總裁

8

宗馥莉

杭州娃哈哈集團有限公司:總經理

9

張茵

玖龍紙業(控股)有限公司:董事長

10

張欣

SOHO中國有限公司:CEO、聯合創始人

11

劉暢

山東新希望六和集團有限公司:董事長

12

彭蕾

阿里巴巴集團:阿里小微金融集團CEO

13

陳春花

山東新希望六和集團有限公司:聯席董事長兼執行長

14

曾璟璇

渣打銀行(STANDARD CHARTERED):渣打銀行大中華區主席

15

於淑珉

青島海信電器股份有限公司:董事長

16

劉冰

北京王府井百貨集團股份有限公司:董事長

17

何巧女

北京東方園林股份有限公司:董事長、總經理

18

周俊卿

華潤電力控股有限公司:董事局主席兼執行董事

19

徐新

今日資本集團:總裁

20

林衛平

創維數碼控股有限公司:董事會執行主席

2013福布斯中國大陸富豪榜前10

排名 福布斯世界排名 人物 資產 主營業務
1 86 宗慶後 721億人民幣 食品飲料:哇哈哈集團
2 128 王健林 535億人民幣 房地產:萬達集團
3 158 梁穩根 454億人民幣 工程機械製造:三一重工
4 172 李彥宏 429億人民幣 網際網路:百度
5 173 馬化騰 423億人民幣 網際網路:騰訊
6 198 劉永行 373億人民幣 飼料:東方希望集團
7 209 許家印 367億人民幣 房地產:恆大集團
8 211 楊惠妍 354億人民幣 食品飲料:碧桂園集團
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10 299 吳亞軍 267億人民幣 房地產:龍湖地產

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