企業顧問

企業顧問的定義及解釋就是為企業進行諮詢的個人或機構,通俗的說就是教企業怎么做(有時候也直接幫企業做)。 因為大多數企業管理諮詢機構都相對集中在自己擅長的領域,除了一些跨國有名的管理諮詢公司(如麥肯錫等)。 如果你沒確定企業具體哪方面有問題,也可以讓諮詢機構進行企業診斷,但要小心:諮詢行業有句行話,“企業診斷哪方面出問題,決定於諮詢機構可以提供哪方面的服務”。

企業顧問的定義及解釋

就是為企業進行諮詢的個人或機構,通俗的說就是教企業怎么做(有時候也直接幫企業做)。當然這些諮詢不是免費的,是需要收錢的,可以理解為企業花錢請人幫忙出出主意、動動腦子、耍筆桿子或是跑腿(如一些資質、許可申請)。
如認證諮詢,管理諮詢,投資諮詢,行銷諮詢等。
企業顧問一般都是在某個領域或方面有豐富的經驗或資源,並可以在這個方面為企業提供幫助,可以看做是一個分包關係。
比較而言,很多管理諮詢機構更像是“企業顧問”,但管理諮詢的範圍非常寬,如組織架構、企業流程、人力資源、績效管理等,幾乎每個方面及其中的細分都可以單獨拿出來做一個諮詢項目,因此首先需要明確自己公司哪方面有問題,再決定選擇什麼樣的諮詢機構。因為大多數企業管理諮詢機構都相對集中在自己擅長的領域,除了一些跨國有名的管理諮詢公司(如麥肯錫等)。但大公司價格很貴,也不一定適用於國內的實際情況(我見過麥肯錫給客戶做的項目,最後出了一份十幾頁的報告,收了一百多萬,客戶最後也沒按他們的建議執行)。
如果你沒確定企業具體哪方面有問題,也可以讓諮詢機構進行企業診斷,但要小心:諮詢行業有句行話,“企業診斷哪方面出問題,決定於咨詢機構可以提供哪方面的服務”。另外諮詢公司魚龍混雜,小心不要被騙了。

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